Seit Monatsbeginn leiten Sie das Team, in dem Sie bisher selbst mitgearbeitet haben. Beim Mittagessen verstummt das Gespräch, als Sie sich dazusetzen. Und eine langjährige Kollegin hält sich nicht an die neue Absprache zur Urlaubsplanung. Mit der ersten Führungsrolle ändern sich die Erwartungen an Sie – meist schneller als Ihre Routinen.Fachliche Stärke allein macht noch keine gute Führung aus. Die neue Aufgabe verlangt eine klare Haltung, ein Gespür für unterschiedliche Persönlichkeiten und die Bereitschaft, auch Unangenehmes anzusprechen. Hinzu kommen Veränderungsdruck, künstliche Intelligenz und hybride Zusammenarbeit. Hier stoßen klassische Führungsansätze zunehmend an ihre Grenzen.
Führungskräftetraining für den Start: wenn sich Erwartungen schneller ändern als RoutinenDieses Führungskräftetraining begleitet Sie in zwei aufeinander aufbauenden Teilen. Teil 1 legt die Grundlagen: Führungsrolle, Mitarbeiterführung und Kommunikation. Teil 2 widmet sich dem Führen in Veränderung, dem Einsatz von KI und der Selbstführung. Kurze Impulse wechseln sich mit Praxisfällen, Führungssimulationen, Change-Szenarien und kollegialer Beratung ab.Ihr Mehrwert: Zwischen den vier Vormittagen bleibt Zeit, Neues direkt im eigenen Führungsalltag auszuprobieren. Zum Abschluss übersetzen Sie Ihre Erkenntnisse in einen persönlichen Entwicklungsplan.
Das hat Ihr Unternehmen davonEine Führungskraft, die von Anfang an klare Erwartungen setzt, ihr Team verlässlich führt und neue Arbeitsweisen nachhaltig verankert. Das Format an vier Vormittagen hält zudem den Ausfall im Tagesgeschäft gering.
Die Inhalte bauen aufeinander auf und verbinden solides Führungshandwerk mit den aktuellen Anforderungen der Arbeitswelt.
Nach diesem Seminar können Sie- Ihre neue Rolle bewusst gestalten und die passende Balance zwischen Nähe und Distanz finden,
- Mitarbeitende situationsgerecht führen, konstruktives Feedback geben und Verantwortung gezielt übertragen,
- schwierige Gespräche strukturiert führen und Konflikte frühzeitig angehen,
- KI reflektiert in Ihrer Führungsarbeit einsetzen und Ihr Team sicher durch Veränderungen begleiten,
- Ihre nächsten Schritte als Führungskraft anhand Ihres persönlichen Entwicklungsplans angehen.
Teil 1: Grundlagen der FührungDie eigene Führungsrolle klären- Was sich ändert, wenn aus Kolleginnen und Kollegen Mitarbeitende werden
- Haltung, Verantwortung und persönliche Wirkung als Führungskraft bestimmen
- Zwischen Nähe und Distanz: Wie Sie Beziehungen gestalten und Grenzen setzen
Mitarbeitende führen und entwickeln- Unterschiedliche Persönlichkeiten, Bedürfnisse und Erwartungen verstehen
- Situativ führen: Orientierung, Unterstützung und Freiraum passend dosieren
- Verantwortung übertragen, Feedback geben und Entwicklungsgespräche führen
Klar kommunizieren- Erwartungen formulieren und verbindliche Vereinbarungen treffen
- Schwierige Gespräche führen und Konflikte frühzeitig angehen
- Wie Sie mit Widerständen und emotionalen Situationen professionell umgehen
Teil 2: Führen in VeränderungFühren mit KI und digitalen Werkzeugen- Wie Sie KI zur Vorbereitung von Gesprächen und zur Strukturierung von Entscheidungen nutzen
- Chancen und Grenzen von KI: Verantwortung, Datenschutz und kritische Bewertung
- Hybride Teams führen und Mitarbeitende bei neuen Technologien mitnehmen
Veränderung gestalten- Veränderungsdynamiken verstehen und typische Reaktionen einordnen
- Orientierung geben, wenn Ziele, Strukturen und Abläufe in Bewegung sind
- Widerstände ernst nehmen und neue Arbeitsweisen dauerhaft verankern
Sich selbst führen- Energie und Aufmerksamkeit bewusst steuern
- Prioritäten zwischen Tagesgeschäft und Führungsaufgaben setzen
- Ein persönliches Führungsprofil entwickeln und die nächsten Schritte planen
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte in ihrer ersten Führungsrolle sowie an Mitarbeitende, die demnächst Führungsverantwortung übernehmen – in Unternehmen ebenso wie im öffentlichen Dienst.
Besonders angesprochen sind- Neue Team- und Gruppenleitungen
- Angehende Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
- Führungskräfte, die ihr Team durch Veränderungen oder die Einführung neuer Technologien begleiten
Sie möchten wissen, wie das Seminar konkret abläuft? Hier finden Sie Termin und Format auf einen Blick.
ProgrammüberblickDurchführung März 2027: Teil 1 am Donnerstag, 11. März, und Freitag, 12. März · Teil 2 am Donnerstag, 18. März, und Freitag, 19. März 2027Durchführung November 2027: Teil 1 am Donnerstag, 11. November, und Freitag, 12. November · Teil 2 am Donnerstag, 18. November, und Freitag, 19. November 2027Uhrzeit: jeweils von 9:00 bis 13:00 UhrBuchung: Teil 1 und Teil 2 bilden ein gemeinsames Seminar und sind nur zusammen buchbar.Veranstaltungsort: Online als Live-Webinar
Sie haben noch offene Fragen zum Seminar? Hier finden Sie die wichtigsten Antworten.
Kann ich Teil 1 und Teil 2 einzeln buchen?Nein. Beide Teile bilden ein gemeinsames Seminar und bauen inhaltlich aufeinander auf. Sie buchen daher immer alle vier Vormittage zusammen.
Ist das Seminar auch geeignet, wenn ich noch keine Führungsverantwortung habe?Ja. Das Führungskräftetraining eignet sich ausdrücklich auch für Mitarbeitende, die demnächst eine Führungsrolle übernehmen und sich gezielt darauf vorbereiten möchten.
Welche Technik benötige ich für das Live-Webinar?Sie benötigen einen Computer mit stabiler Internetverbindung, Lautsprecher oder Headset, ein Mikrofon und idealerweise eine Kamera. Ihre Zugangsdaten erhalten Sie rechtzeitig vor dem Termin.
